Restrukturierung/Transformation

Transformation

Jedes Unternehmen durchläuft in seinem Lebenszyklus unterschiedliche Phasen: Vom Start-up zum Scale-up zum Grown-up, usw. Insbesondere Phasen starken Wachstums führen häufig dazu, dass die alten Prozesse und das bestehende Team den neuen Herausforderungen nicht mehr gewachsen sind. Auch Unternehmensübernahmen erfordern in der Regel eine Anpassung an eine neue Unternehmenskultur, Änderung der Unternehmensabläufe oder auch die Anpassung an eine neue Systemlandschaft. Hier kann ich entweder als Interim CFO oder als Chief Transformation Officer helfen, diese Sondersituationen zu bewältigen.
 

Restrukturierung - Fortführung - Abwicklung?

Nicht immer läuft alles so wie geplant. Externe und interne Faktoren können dazu führen, dass der Zug zu entgleisen droht oder es möglicherweise auch schon ist. Das Unternehmen gerät in finanzielle Schieflage, Banken und Investoren machen Druck. Es ist ein struktureller Neuanfang, eine strategische Neuausrichtung, häufig verbunden mit einer Entschuldung und einer Rekapitalisierung notwendig. Möglicherweise ist die Erstellung eines sogenannten IDW S6 Gutachtens erforderlich oder wird von den finanzierenden Banken gefordert. Zu diesem Zeitpunkt empfiehlt es sich eine spezialisierte Restrukturierungs- oder Sanierungsberatung ins Haus zu holen, die ein tragfähiges Sanierungskonzept erstellt. Häufig werden diese Beratungen nicht auch die Umsetzung des Sanierungskonzepts begleiten können oder dürfen. Hier setze ich an, in dem ich als Chief Restructuring Officer (CRO) die abgestimmten Sanierungsmaßnahmen umsetze. Im Laufe meiner beruflichen Erfahrungen hatte ich bereits mehrfach die Möglichkeit, entweder als verantwortliches Organ oder als beauftragter CRO Restrukturierungen unterschiedlichster Art und Umfänge umsetzen. Meine Leistungen als CRO im Detail:

• Umsetzung von Sanierungs- und Restrukturierungsplänen und Sicherung des Turnarounds
• Begleitung von Vorinsolvenzsituationen, STARUG-Verfahren
• Entlastung des Managements 
• Kontrollierte Abwicklung im Fall der Nicht-Fortführung

Aus meiner Erfahrung empfiehlt es sich, einen CRO bereits frühzeitig, idealerweise bereits bei der Erstellung eines Sanierungskonzepts, zu beauftragen, so dass er bei dessen Erstellung mithelfen und sich bereits mit dem Unternehmen vertraut machen kann.