Interim Management
Für mehr als zehn Jahre war ich selbst als Chief Financial Officer (CFO) für Finanzabteilungen mit bis zu 70 Mitarbeitern verantwortlich. Daher bin ich in der Lage, mich schnell auf Ihr Unternehmen einzustellen und Verantwortung für Ihren Finanzbereich zu übernehmen. Mein Fokus liegt aufgrund meiner beruflichen Erfahrung auf Digitalunternehmen, seien es Start-ups, Scale-ups oder Grown-ups. Neben Übernahme der klassischen CFO-Funktionen anlässlich der Überbrückung während einer Vakanz verfüge ich über die folgenden Kernkompetenzen:
- Aufbau von effizienten und motivierten Finanzteams
- Konzeption einer internationalen Umsetzung einer Shared Service Organisation
- Optimierung von Reportingprozessen und Abläufen in der Finanzabteilung
- Digitalisierung von Geschäftsmodellen und Weiterentwicklung von bereits bestehenden digitalen Geschäftsmodellen. Abgedeckt werden können B2C und B2B-Geschäftsmodelle, einschließlich SAAS
- Begleitung von Finanzierungsrunden (Fremdkapital wie bspw. Wandelanleihen und EK-Runden) von der Erstellung einschlägiger Präsentationen, der Begleitung der Investorensuche über die Unterstützung bei der Präsentation des Unternehmens vor Investoren bis zum Closing
- Gestaltung und Umsetzung von Post-Merger-Integrationen (PMI)
Seit 2016 war ich in unterschiedlichen börsennotierten Unternehmen als CEO verantwortlich. Mein ausgeprägtes kaufmännische Verständnis in Verbindung mit meinem Interesse an der Konzeption von digitalen Produkten ermöglicht es mir, alternativ auch gesamtverantwortlich als Interim CEO zur Verfügung zu stehen.
In der Regel übernehme ich die Rolle des CFO oder des CEO auf Zeit. Ein idealer Einsatzzeitraum beträgt dabei mindestens 3 Monate. Bei Bedarf übernehme ich auch Organfunktionen als Geschäftsführer oder Vorstand. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als CFO und CEO in börsennotierten Unternehmen, bin ich auch mit den gängigen Prozessen und Regelungen des Kapitalmarkts vertraut und kann auch in solchen Unternehmen kurzfristig Ihre Vakanzen überbrücken.