Consulting

Nicht immer ist es erforderlich, für einen längeren Zeitraum einen Interim CFO, einen Chief Transformation Officer oder gar einen CRO einzusetzen. Ich unterstütze Sie bei auch bei kleineren Herausforderungen und Projekten als Berater. Folgende Beratungsschwerpunkte biete ich an:

• Prozessoptimierung im Finanzwesen
• Analyse der bestehenden Teamkompetenzen und Konzeption der Anpassung des Teams an neue Herausforderungen
• Steuerung von PMI-Projekten
• Entwicklung einer Equity-Story 
• Unterstützung bei der Investorensuche
• Begleitung von Finanzierungsrunden, Konzeption einschlägiger Präsentationen, Vorbereitung von Due Diligence Prozessen 
• Neukonzeption digitaler Geschäftsmodelle mit Schwerpunkt auf Abonnement- und SAAS-Modelle, sowohl im B2C- als auch im B2B Bereich

Im Zusammenwirken mit meinem umfangreichen Partnernetzwerk kann ich darüber hinaus auch umfangreichere Projekte in den Bereichen 

• Kapitalmarktrechtliche Umstrukturierung
• Insolvenzabwendung, Konzeption und Umsetzung der Insolvenz in Eigenverwaltung sowie StaRUG-Verfahren
• Corporate Compliance
• Digitalisierung
• M&A

übernehmen. Dabei steht Ihnen ein eingespieltes und erfahrenes Team aus Beratern und Juristen zur Verfügung. Auf dieses Team greife ich regelmässig bei Bedarf im Rahmen meiner Interim CFO und CRO Mandate zurück.